Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе 🌿

Книга "Развитие живой компании"

Читайте и применяйте!
Компания - это живой организм.
Вы поможете ему стать сильным, здоровым и успешным:
  • Вовлечете команду в развитие организации
  • Повысите энергию и осознанность компании
  • Научите ее гибко адаптироваться к изменениям и менять окружающую среду
  • Добьетесь целостности организации - когда все подразделению и люди работают на общую цель, а не борются друг с другом
  • Научитесь проводить сессии с командой и управлять изменениями
  • Построите гармоничные отношения как внутри организации, так и с бизнес-окружением, обществом и мирозданием
  • Сможете видеть то, что другие не замечают, и воздействовать на это
  • Будете получать удовольствие от владения бизнесом, управления им, помощи другим командам и компаниям. Да и вообще от жизни!
Для собственников бизнеса и руководителей.
А также для профессионалов в области организационного развития: бизнес-консультантов, тренеров, коучей, фасилитаторов и модераторов, scrum-мастеров и др. Для психологов, которые хотят работать с организациями.

Мы описали целостный подход, пошаговую методику, созданную в живой работе с сотнями компаний самых разных отраслей, успешно развивающихся в конкурентной рыночной среде. В России и других странах с 2002 года. В том числе в крисизные периоды.

238 практических заданий позволят вам глубоко понять методику и применить ее в работе.

Книга четкая и системнаяНаписана простым языком.
Юмор, рисунки и схемы облегчают восприятие 🙂
Удобно носить с собой и читать в дороге.
Подписываясь, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями. 
Бесплатно получить начало книги на email

Купить бумажную книгу
(солидное цветное издание в 2-х томах)

Книга «Развитие живой компании»

  Отзывы
Дмитрий Гладков, гештальт-терапевт, супервизор, ведущий тренер, член профессионального совета Московского Гештальт Института:
Уникальность книги состоит в том, что авторы создали собственную концепцию применения гештальт-подхода к работе с организациями. Одна из основных ценностей гештальта – помочь человеку стать более живым. Вслед за ним авторы говорят о развитии «живой компании». Это очень органично проявляется и в стиле написания – живой язык, искромётный юмор, огромное количество примеров из опыта работы с различными компаниями делают чтение книги захватывающим и интересным. Не случайно в заголовке книги стоит слово «практикум»: это именно практическое пособие – что называется «бери и делай».

Юлия Баскина, к. п. н., ведущий тренер МГИ, руководитель программы «Организационное консультирование в гештальт-подходе»:
Книга знакомит бизнес-сообщество с новыми возможностями, которые дает применение гештальт-подхода к жизни организаций и управлению изменениями. Книга написана как живой диалог с читателем. В ней предлагаются конкретные эксперименты и задания, которые могут использовать как руководители организаций, так и консультанты по организационному развитию.

Леонид Кроль, к. м. н, создатель Incantico, МКТК, ИГИСП и издательства Класс, профессор МП ВШЭ:
Эта книга имеет один недостаток – трудно оторваться! Подкупает свежесть и увлеченность авторов. Книга явно будет полезна всем, кто хочет посмотреть на организации новым взглядом, протереть глаза живой водой. Трезво, четко и по делу!

Сергей Бехтерев, консультант, сооснователь сообщества самоуправляемых компаний «Бизнес со смыслом» и компании «Правила Игры»:
Как освободиться от всех условностей и ограничений, создать свою собственную систему управления и корпоративную культуру. Как найти свою игру и играть в нее. Как дать возможность сотрудникам проявиться в полную силу. Как получать в организации не только профессиональный рост и деньги, но и смысл жизни.
Сердечно рекомендую книгу и нахожусь в первых рядах восторженных читателей!
Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» ( www.mrybakov.ru).
Соавтор и соведущий курса "Развитие организаций в гештальт-подходе". В бизнесе с 1997 года.
Автор деловых бестселлеров: 
А также фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом.
По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог.
Об авторах
Михаил Рыбаков
Ольга Пайвина
Организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Супруга и партнер Михаила Рыбакова.
Соавтор и соведущий курса "Развитие организаций в гештальт-подходе".
В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях.

Михаил и Ольга помогают владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Проводят стратегические сессии и ежегодные программы для бизнесменов, руководителей и организационных терапевтов в разных странах.
Консультируют в форматах коучинга и психотерапии.
Ведут супервизию.
Проработать методику  на практике
Для собственников, топов и организационных терапевтов

Проводят Михаил Рыбаков и Ольга Пайвина

ТОМ 1
Предисловие
От авторов
Введение

Раздел I. Терапия организации: зачем она нужна?

Глава 1. Собственникам и топ-менеджерам
1.1. Традиционные пути решения вопросов, их плюсы и минусы
1.2. Что оргтерапия дает собственникам и топам
1.3. Путь вашей компании в оргтерапии

Глава 2. Бизнес-консультантам
2.1. Суть и проблемы классического консалтинга
2.2. И при чем тут терапия?

Глава 3. Бизнес-тренерам
3.1. Блеск и нищета тренингов
3.2. Зачем бизнес-тренеру оргтерапия

Глава 4. Психотерапевтам
4.1. Зачем психотерапевту работать с организациями
4.2. Специфика работы с бизнесом

Глава 5. Путь организационного терапевта. Начало

История проекта. Торгово-производственная компания Green Trees.

Раздел II. Оргтерапия. Методический слой

Глава 6. Организация глазами «человека бизнеса» и глазами психотерапевта

Глава 7. Цели бизнес-терапии

Глава 8. Цикл работы с организацией
8.1. До знакомства
8.2. Знакомство. Подготовка к сотрудничеству
8.3. Разумность организацииВовлеченность людей
8.4. Согласие в верхах
8.5. Работа с расширенной командой
8.6. О личном. Об отношениях
8.7. Тематические консультации, подрядная работа
8.8. Прочее сотрудничество с клиентом
8.9. Завершение проекта
8.10. Цикл работы с организацией. Итоги

Глава 9. Сессия с командой
9.1. Что такое сессия, зачем и когда она нужна
9.2. Заказчик сессии и его запрос. Сонастройка
9.3. Кто участвует в сессии?
9.4. Подготовка участников к сессии
9.5. Организационные вопросы
9.6. Ведущий сессии: его роли и задачи
9.7. Тайминг/ сеттинг/ границы
9.8. Структура и спонтанность
9.9. Из чего состоит сессия
9.10. Программа сессии
9.11. Вечерние задания на сессии
9.12. Разговоры «в кулуарах»

Глава 10. Проведение сессии: ваш первый опыт
10.1. Стратегия бизнеса
10.2. Точка А
10.3. Точка Б
10.4. Таки да, стратегия

Глава 11. Онлайн-работа с клиентами

Глава 12. Управление изменениями в организации
12.1. Сопротивление переменам
12.2. Стратегия работы с сопротивлением
12.3. Вовлечение людей
12.4. Союзники перемен
12.5. Подходы к изменениям
12.6. Подводные камни на пути изменений
12.7. Структура команды по управлению изменениями
12.8. Работа групп и штаба
12.9. Сопровождение компании в изменениях.
12.10. Кризисы и их прохождение
12.11. Целей достигли – что дальше?

История проекта. Промышленный холдинг
Содержание книги
ТОМ 2

Раздел III. Оргтерапия. Психологический слой

Глава 13. Иррациональность человека. Основная задача терапевта

Глава 14. Базовые понятия гештальт-терапии
14.1. Гештальт
14.2. Фигура и фон
14.3. Полевая парадигма
14.4. Целостность и системность
14.5. Гомеостаз и развитие
14.6. Осознанность
14.7. «Здесь и сейчас»
14.8. Аутентичность и спонтанность
14.9. Ответственность
14.10. Саморегуляция организма, системы
14.11. Феноменологический подход
14.12. Контакт, граница контакта
14.13. Творческое приспособление

Глава 15. Цикл контакта (цикл опыта)
15.1. Цикл опыта в бизнес-среде
15.2. Типичные проблемы с циклом контакта в бизнесе
15.3. Энергия организации

Глава 16. Механизмы прерывания контакта  (сопротивления, психологические защиты) 
16.1. Виды прерываний
16.2. Слияние (конфлюэнция)
16.3. Интроекция
16.4. Проекция
16.5. Ретрофлексия
16.6. Дефлексия
16.7. Профлексия
16.8. Эготизм
16.9. Обесценивание
16.10. Вытеснение и игнорирование
16.11. Компенсация (гиперкомпенсация)
16.12. Ведущие механизмы прерывания в группе

Глава 17. Чувства (эмоции) в работе оргтерапевта
17.1. Аффект и осознавание
17.2. Работа с некоторыми чувствами в оргтерапии

Глава 18. Парадоксальный путь изменений
18.1. Парадоксальное предписание

Глава 19. Полярности

Глава 20. Динамическая концепция личности
20.1. Специфика в работе с организациями

Глава 21. Инструментарий оргтерапевта
21.1. Интервенция
21.2. Вопрос
21.3. Слушание
21.4. Контейнирование
21.5. Фокусировка
21.6. Пауза
21.7. Самораскрытие терапевта
21.8. Диалог
21.9. Настройка на клиента
21.10. Выпрямление коммуникаций в команде
21.11. Поддержка и фрустрация
21.12. Эксперимент
21.13. Творческие методы, работа с телом
21.14. Мини-сессия
21.15. Динамический блок
21.16. Разбор кейса
21.17. Работа с внутренней феноменологией клиента и на границе контакта
21.18. Работа в физическом и символическом мирах
21.19. Метафора
21.20. Прочие инструменты

Глава 22. Развитие группы и организации
22.1. Родитель, взрослый, дитя
22.2. Группа как единый организм, фазы развития группы
22.3. Модели зрелости организации
22.4. Миссия, ценности, культура организации

Глава 23. Организационные терапевты и их клиенты
23.1. Терапевтическая позиция
23.2. Устойчивость и опоры оргтерапевта
23.3. Терапевтические отношения в работе с организацией
23.4. Перенос и контрперенос
23.5. Общее поле между терапевтом и клиентом
23.5. Этические нормы и правила организационного терапевта

Раздел IV. Путь организационного терапевта

Глава 24. Грани профессионализма
24.1. Бизнес как таковой
24.2. Бизнес-тренерство
24.3. Бизнес-консалтинг
24.4. Модерация и фасилитация
24.5. Коучинг
24.6. Психологическое консультирование и психотерапия
Глава 25. Где всему этому научиться
25.1. Обучение психотерапии
25.2. Обучение организационной терапии
25.3. Профессиональные сообщества
25.4. Профессиональные организации
  
Глава 26. Личная терапия

Глава 27. Супервизия

Глава 28. Интервизорские и Балинтовские группы

Глава 29. Ко-терапия

Послесловие

Отзывы
Сотрудничество с нами
Литература
Наши книги
Благодарности